深圳睿智恒信管理咨询有限公司官方网站 设为首页 | 加入收藏 | 证书查询
 
观点洞察
联系我们

深圳睿智恒信管理咨询有限公司

地址:广东省深圳市宝安区松岗街道上山门6巷12号

邱老师:13128784131

网址:www.txiso.com

邮箱:szrzhx@126.com


您当前的位置: 首页 > 观点洞察 > 流程管理

流程再造咨询

发布时间 : 2015-11-27 浏览次数 : 2276
                                                               流程再造咨询

      企 业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上,把一系列独立的活动按照一 定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。对于一个企业而言,为了保证生产经营活动正常运行,要制定许多管理流程、营业流 程,如企业中管理是按传统的职能的分进行的,企业分设生产、供应、销售等不同的部门,每一个部门只负责其职能范围内的工作。这种组织结构导致了完成任何一 项任务的业务流程都被众多的职能部门分解得支离破碎,不仅造成了部门之间衔接协调上的困难,还会形成许多重复劳动,其最终结果是大大延长了任务完成的周期 和影响了任务完成的质量。因此通过流程再造及优化提高工作效率,以增强企业竞争能力显得非常重要。

流程咨询服务内容

• 现有流程的分析与诊断

• 流程优化与重组

• 新流程设计

• 流程的绩效评价体系设计

• 流程管理制度设计 

流程咨询模型

  

流程咨询流程

  

预期效果

一、 效率提高:流程反应速度提高,增强对市场变化的应变能力,客户满意度不断提高。

二、 成本降低:降低业务流程的复杂性、取消流程非增值环节,出错率降低。 

三、 合作高效:清晰的角色职责界定提高员工满意度部门合作顺畅。

 

  • 按需开发

    一对一量身定制最优化方案
  • 8小时效应

    8小时内提供专业的全方便服务
  • 24小时上门服务

    24小时提供专业,技术上门服务
  • 十年维护

    十年内提供维护等后期服务
深圳睿智恒信管理咨询有限公司版权所有  备案号:粤ICP备15028922号
地址:广东省深圳市宝安区松岗街道上山门6巷12号