精益生产之IE实务

【课程背景】

精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，而IE（工 业工程）则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设 计、改善的一门学科，是把技术和管理有机地结合起来，去研究如何使生产要素组成更高效运行，从而实现提高生产率目标和增强企业竞争力的工程学科。

【课程对象】厂长、生产、质量、工程、行政等部门经理或主管、企业中高层管理人员

【课程目标】了解IE定义、作用与精益生产的关系；掌握IE的基本手法和推行IE方法；掌握工作研究中的方法研究和时间研究；掌握作业管理与改善的实用方法。

【课程大纲】

一、精益生产方式

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？IE有何特点？

思考、提问、回答

讲解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法

课间休息

三、工作研究﹙一﹚－方法研究

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是最合理的吗？

思考、提问、回答

讲解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

流程分析与动作分析课程分组演练

讲师对演练结果进行讲评

课间休息

四、工作研究﹙二﹚－时间研究

问题四：请问是否有标准作业时间？标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

思考、提问、回答

讲解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题

说 明：

互动放在讲课过程中，不再单独列出。

课程形式均为：多媒体教学、主题讲授、案例研讨、互动演练、实操指导等有机结合；