什么是职责分析与绩效薪酬设计咨询

职责分析与绩效薪酬设计咨询内容介绍

（一）项目主要内容

• 1
• 诊断阶段：
  1. 项目启动与项目诊断：项目启动及调研，人力资源管理分析与诊断；
  2. 梳理组织系统：组织架构梳理，工作分析职位澄清，职位价值评估。

• 2
• 设计阶段：
  1. 绩效管理体系 ：绩效指标体系，绩效管理制度。
  2. 薪酬管理体系：薪酬架构与水平设计，薪酬管理制度。
  

• 3
• 实施阶段：
  项目实施指导：项目实施计划，项目实施指导。
  

（二）职责分析与绩效薪酬设计咨询操作流程

• 1
• 公司战略明晰 
  公司战略重点； 
  公司核心文化；
  公司核心业务

• 2
• 制定公司关键岗位职责说明书
  建立并优化公司组织架构；
  编制关键岗位职责说明书
  

• 3
• 制定公司绩效考核体系
  设计绩效考核指标体系（KPI为主）；
  制定绩效考核制度及流程

• 3
• 制定公司薪酬激励体系
  确定公司的薪酬结构； 
  确定薪酬级别制定薪酬制度及流程