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人力资源

发布时间 : 2015-05-03 浏览次数 : 1856

服务简介

在多年的人力资源咨询项目中,睿智恒信发现,中国企业特别是中小企业,人力资源方面普遍存在瓶颈,如:企业人力资源发展未能与公司业务发展形成很好的映射,管理层人力资源理念和能力没有得到系统培养,管理层不知道如何运用人力资源专业手段帮助自己实施管理,人力资源体系建设中专业性没有夯实……

睿智恒信运用先进的人力资源思想和方法,运用变革手段,帮助企业搭建科学的人力资源体系,实现人力资源管理为企业创造价值。

服务内容

薪酬管理 绩效管理 干部管理 培训管理 职位管理 人力资源规划 组织结构设计


相关案

深圳市科陆电源技术有限公司人力资源基础体系项目

项目内容:

通过对科陆电源人力资源系统化建设以及咨询过程中的系列培训与辅导,提升人力资源管理水平,并为科陆电源培养一批人力资源管理的专业人才。本次项目共分2期进行,一期为基础建设,包括:职位管理体系、组织与管理者绩效管理体系、全部职位(生产、操作族除外)任职资格管理体系、干部管理体系。二期为薪酬体系优化。

取得效果:

       人力资源咨询项目通过五个方面体系的优化,为企业有构建一套完善的人力资源管理体系,有效的开发、配置、协调、控制人力资源,形成企业组织内部秩序化,实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变,2015年的人均净利润同比增长146%,不仅从根本上解决企业人力资源难题,促进企业组织流程优化和战略目标的实现,同时还实现了企业人均净利润的提升:

 通过梳理管理体系分析职位,职位类为对象和粗细度开展体系设计,将我公司职位从200多个精简成91个,并严格清的定义了关键岗位,以便于公司和部门针对关键岗位员工的培养、保留和激励。

 通过任职资格体系对每个岗位有了清晰的界定,同时拉通了技术岗位和管理岗位的发展通道,便于企业培养复合型人才,并为员工呈现职业发展的方向与前景,帮助员工寻找差距,提升短板,实现员工能力提升。

 通过组织和管理者绩效管理,将绩效管理理念和绩效沟通贯彻落地,而非绩效管理的工具化和简单化,以实现绩效管理工具的有效使用,使得公司绩效目标从上而下层层分解,员工绩效目标从下而上级级承诺,保证公司年度战略目标的最终实现。

 通过干部管理体系对公司人才定义、用人原则、干部定位、来源策略、培养策略和评价策略进行定义,将干部级别定义为高、中、基层,为不同级别的管理干部提供全方位的测评、培养和激励。

       通过薪酬现状分析,基于公司人力资源发展战略和激励发展要求,结合内外部公平性和竞争性,对现有薪酬体系进行结构优化和全面设计,实现薪酬激励和任职资格发展的有效接口,实现员工有效激励,实现薪酬的可持续发展;通过薪酬机制的优化,实现与市场的链接的同时,需要从人才管理的角度综合性地考虑提高人力资本的质量的措施,提升人员的能力和人均效率,从而提升人力成本的支出效率。


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