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战略策划

发布时间 : 2015-05-03 浏览次数 : 1610

战略缺失是目前很多成功的中国企业普遍存在但却没有察觉到的问题。对于中小民营企业来说,战略缺失是更为严重的。如果一个企业没有战略规划,虽然对未来充满信心,但却找不到前进的方向,没有目标和奔跑的标杆,只会使企业在弯路上探索。

一个真正的战略应该是什么样子的呢?至少应该是基于以下几点制定:

主要想赚哪一类人的钱?(精准的用户特征定位)

在目标客户中希望占据什么位置?

为用户提供的服务或产品的行业详情?市场地位?

顾客为什么要为你的服务和产品买单?(有非买不可的理由吗)

未来几年的目标是否明确?(基于目标,落实行动)

企业靠什么优势达成目标?(品牌竞争力打造)

企业靠什么赚钱?(自身的盈利模式)

达成目标分几个阶段走?

第一步从哪里开始?每个阶段的障碍临界点是什么?

如何保障战略计划的完整实施?(人员管理、执行力、人员协作)

战略策划是一个为了创造未来利益而组织起来的结构,它是在现状的基础上,描述所选定方向的总体结构。战略策划是一个动态的,以事项为导向的过程,它指引企业或组织来控制在未来可能发生的重大事件。基于这些战略,运营计划便可建立,企业的各种运营活动都是基于此战略计划而制定的。可见战略策划的重要性。

战略策划常常被人们认为是一个神秘的过程,需要进行复杂的系统分析。其实并非如此,对任何有头脑的、对市场有敏锐嗅觉的人来说,都可以为企业作出战略策划。但一个好的战略策划的制定者,首先必须要有丰富的企业运营经验,有敏锐的商机嗅觉,必须是企业经营的实干家,最忌讳纸上谈兵。

不管是大企业还是小企业,都需要制定相应的具有前瞻性和可行性的战略策划,也只有正确的战略策划才能指导企业稳步前进。


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