5S不是做卫生,而是KPI!
企业5S现状却常常不尽如人意:
◆员工对5S积极性不高,认为就是额外的负担
◆5S推行成果无法保持,陷入5S咨询项目不断重复的怪圈
◆5S仅仅停留在3S阶段,没有持续改善,没有建立5S长效机制
咨询内容:
◆5S观念的深入宣导,5S推进方法/要领培训
◆5S改善组织成立,样板区域建立,并扩大样板区
◆按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S,建立5S管理制度和长效激励机制
项目收益:
◆建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系
◆训练一批有效推进项目,积极向上的项目团队
◆建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场
◆持续推进半年后,主要KPI量化考核体系得到显著改善