5S不是做卫生，而是KPI！

企业5S现状却常常不尽如人意：

◆员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担

◆5S推行成果无法保持，陷入5S咨询项目不断重复的怪圈

◆5S仅仅停留在3S阶段，没有持续改善，没有建立5S长效机制

咨询内容：

◆5S观念的深入宣导，5S推进方法/要领培训

◆5S改善组织成立，样板区域建立，并扩大样板区

◆按PDCA循环的方式环环相扣系统推进5S，建立5S管理制度和长效激励机制

项目收益：

◆建立一套长期发挥作用的5S推进与管控体系

◆训练一批有效推进项目，积极向上的项目团队

◆建立一个标准化、持续改进、令人满意的工作现场

◆持续推进半年后，主要KPI量化考核体系得到显著改善