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深圳睿智恒信管理咨询有限公司

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   罗玉英总经理就确保客户满意度致全体睿智恒信人书

   全体睿智恒信同仁:

为客户创造价值、确保客户满意,是我们的生命线。对此,我们不能有丝毫含糊和动摇,不能有任何投机取巧、非分之想。在这个问题上,我们必须做成色十足的老实人、厚道人,做堂堂正正、坦坦荡荡的睿智恒信人。谁要是坏了我们的这个生命线,我们就得毫不留情地砸烂谁的饭碗,让他/她在睿智恒信系统里混不下去。不但要用公司纪律严肃处理他/她,而且每个睿智恒信人,都应该自觉地疏远他/她、不信任他/她,通过文化生态的力量把这样的人过滤出去,确保全体睿智恒信人始终走在一切管理咨询工作目的都是以为客户创造价值,必须将客户的利益放在第一位。

风雨十几年,艰难咨询路,在创造客户价值上,我们和我们的客户一起摔了很多跟斗、交了很多学费,有过很多经验和教训。下列几条,希望全体睿智恒信同仁务当记取,身体力行,为了个人的职业尊严和事业前途,亦为了睿智恒信公司的使命愿景和基业长青。

睿智恒信公司的发展离不开社会和客户的大力支持,我竭诚欢迎国内外商家莅临公司指导,并建立长期互动互赢的合作伙伴关系!

一、端正职业态度,追求职业人品

从事任何职业,第一要创造收入和利润;第二要赢得尊严和荣誉。缺其一者,不可为之。我们从事咨询职业,必须确立二个基本而朴素的认识和态度:

第一,确保客户满意是我们的最大利益所在。通过客户满意度赢得续单率、赢得户、赢得每一次口碑,何愁没有客户来源?只要做到客户满意,我们必将生意滚滚。

第二,为客户创造价值是我们赢得职业尊严与荣誉的唯一来源。舍此,我们凭什么问心无愧地收取客户的付费、心安理得地接受客户的敬重?如果我们不能为客户创造价值、不能为客户解决问题,那么我们收费的理据何在、公道何在?天地之间有杆秤,我们创造了多少价值,就赢得多少尊严和荣誉。

要让项目做得好,首先必须人品好。什么样的人品就做出什么样的事品;什么样的文化就造就什么样的人品。对一个咨询公司来说,专业能力的发育固然重要,但更重要的还是催人向善的文化。睿智恒信必须秉持信念、坚持不懈地造就一种正道正业、催人向善的企业文化,以文化的力量,唤起人们心中的美丽天使翩翩起舞,促动英雄主义的雄狮威风凛凛。

二、慎重选择客户,调节好客户预期

这个时代很乱,是个物欲横流、泥沙俱下、鱼龙混杂的商业乱世。身处其中,首先我们必须有清醒的意识:并不是所有企业都值得服务;并不是愿意付钱的企业就值得我们为之服务。我们必须选择那些愿意付钱的客户,但付钱永远不应该成为我们选择客户的核心依据。

睿智恒信人应该有很强烈、很明确的客户选择意识。接项目最好能够秉持三条标准:第一,只接诚恳待我、讲究公道、懂得欣赏的客户。有的人态度不诚恳,漫天提要求,付钱很小气,总想少付钱、多做事、占便宜,我们怎么做他都永远不满意。有的人理解和接受能力较弱,我们怎么做他都欣赏不了、认同不了。有的人不尊重咨询师,把咨询师当作随便使唤的工具。这样的人就不应该是我们的客户。

第二,只接自己做得了的项目,明确自己的工作边界。不要为了签单而轻诺轻许、大包大揽;严禁连蒙带哄、忽悠客户。推介我们自己的能力和服务,要实事求是。客户不切实际的期望、对咨询服务的误解,我们要及时打消,要帮助客户对咨询服务树立正确的认识、建立合理的预期。

第三,只接能调动工作热情的项目。签单的时候要确保合适的性价比,让咨询师能够得到合适的工作报酬,这是调动一线工作热情的基础条件。但我们不能止于此,睿智恒信倡导与客户结伴成长,发现和服务真正有成长前途的企业。我们应该优选那些有产业梦想又作风实干的企业,优选那些有志向、有前途的企业。与企业一起做梦,和客户共奔事业。

三、学会利用睿智恒信平台,调动全公司的力量为客户服务

首先,充分利用睿智恒信的知识管理平台。每接一个客户,先登录知识管理中心,查阅睿智恒信历史上的类似客户名单,研读睿智恒信历史上的类似案例,查阅行业资料,钻研最佳实践,将睿智恒信全员全经营历史所积累的经验、知识和信息,用于服务现客户。

其次,遵守同事关系道德,积极融入熟人组织,学会在全公司范围内求助于同事。每接一个客户,请通过睿智恒信IT系统查知哪些同事(或外部专家顾问)具备相应的项目经验和行业认识,与他们取得联系,征询他们对现项目的意见,必要的时候与他们进行项目讨论。

再次,学会在全公司范围内召集项目讨论会或组织项目攻关小组,针对项目背景,实现人才、知识和经验的跨团队跨部门跨专业的交汇和碰撞,激发全新灵感、突破项目瓶颈、打开项目思路。

通过上述方式,对每一个客户的服务,都不仅仅是一个项目小组在服务,而是十几年历史积累、百人咨询师队伍的共同结晶。

为此,我们也希望每个睿智恒信人都能自觉地投身到知识数据库和熟人组织的建设中去,为知识管理做贡献,为同事做贡献,全员自觉响应同仁的要求。人人贡献一点点,人人献出一点爱,睿智恒信将变成全员自动地彼此响应、相互帮助的美好人间。

四、遵守公司的机制与操守,执行《项目管理指南》

睿智恒信在经营上抓的KPI就一个指标,那就是:客户满意度。睿智恒信的文化选择和机制设计,都是围绕客户满意来展开的,最终都直接或间接指向一个共同的目标:为客户创造价值。遵守睿智恒信的机制和文化,必定指向客户满意度。

举例来说:1、收入分配机制:项目收入的分配向生产环节做了最大程度的倾斜,以确保项目人员对项目愿意足够的投入,同时获得相应的报酬。2、结案机制:所有项目的收入,都在财务上先押款20%。项目结案必须有客户正式签署的满意函,然后才解除押款。客户不签署满意函,项目不予结案。3、组织机制:睿智恒信的合伙人必须亲自带团队,按专业化的原则定位自己的业务领域、发育自己团队专业能力。在这个机制下,谈单人和做单人基本上是同一个团队,让合伙人参与到项目的做单过程中,有效地防止了谈单人和做单人两张皮的分割现象。4、睿智恒信在员工培训、知识管理、同事关系和谐、企业文化、职业纪律等方面,进行着持续的努力,不遗余力地推动员工专业能力和职业道德的不断进步,从能力和操守两方面来保证客户满意度的提高。

睿智恒信咨询是第一家推出完整的《项目管理指南》的本土咨询公司,一年一度的年度修订,确保了这份指南的与时俱进和持续优化。这份指南来之不易,是全体睿智恒信人经验的总结、汗水的结晶。对每一个项目来说,它是作业标准和指路明灯,也是释疑解惑的导师和宝典。执行《项目管理指南》,对提高作业效率、提高客户满意度,具有重大意义。

五、坚持三度修炼,练就过硬的专业功夫

我们是吃专业饭的,专业水平是硬道理。我们必须凭借过硬的专业本领来为客户解决问题、开阔视野、提升思想和经营境界。我们睿智恒信人,需要懂得为人处世、学会人情练达、讲究礼尚往来和买卖公平,在商言商、和光同尘。但无论如何,我们不能离开专业本领而以商务应酬和人际周旋为能事。

安守职业道德,练就过硬的专业功夫,应该成为我们的立身之本。在此过程中,全体和睿智恒信人都要秉持人生如莲的成功理念,进行持续不断的三度修炼。

人生如莲:人生就象是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽,动人心魄,观者如云,岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。

三度修炼:态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度。人之态度、气度、厚度,犹如莲之根本;三度修炼,日积月累,功到自然成。

六、忘掉钱,点燃激情,传递爱,追求境界,学会感恩。

我们以咨询为生,做咨询,必须收钱。谈单子、报价格,必须讲究性价比。但是,一旦签单了,最好就把钱的事忘掉,全情投入到项目创作过程中去。

一个好的咨询项目,应该是激情涌动的一场创作。要能点燃我们自己团队成员的激情,而且还要能点燃客户的激情,让慵懒的变得勤奋、让逃避的变得投入、让散淡将就的变得精益求精、让平庸懈怠的变得积极进取,燃烧起客我双方的事业心和卓越心,追求更高、更强、更远。咨询师对自己的项目,甚至是对项目所牵连的客户事业、睿智恒信事业,应该有爱,一如一个母亲对新生儿的爱,一个艺术家对自己杰出作品的爱。

我们希望,睿智恒信人把每一个项目都当作作品来做,俨然像王国维笔下的大家之作:大家之作,其言情也必沁人心脾,其写景也必豁人耳目,其词脱口而出,无矫揉妆束之态。以其所见者真、所知者深也。因为所见者真、所知者深,所以,虽然咨询项目结束已久,但你永远在那里,只要回头看,就一定能够看得到。这是一种境界,我们睿智恒信人应该追求这样的职业境界。

各位睿智恒信同仁:睿智恒信品牌何以清立于世、基业长青,咨询人何以受人尊敬、事业发达,根源惟在客户满意。

如果你我他都一起来做到上述六条,我们为客户创造价值的正道正业迟早将变成一股伟大的事业洪流,客户、生意、人才必将滚滚而来、源远流长。

我们一直在努力,我们永远要努力!



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